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中小金属软管企业生存发展需找准突破口
2015-12-26 02:10:54

    要生存,更要发展,中小金属软管企业就要找准突破口,由于没有太多的外界资源,同丰金属软管首先应从企业内部的销售、生产(采购)、研发(技术)、人事、财务等各板块仔细研究,找出自己的优势和劣势;同时,下一番功夫去研究自己所处的大环境(通过上游供应商、外协厂、主要竞争对手、自己的客户、政府职能部门、专业咨询机构、行业协会等渠道),从大环境中找出自己企业发展机会和威胁点,结合资源现状,找出最适合自己的四条出路。

       出路一:如果只有技术优势、产品优势,而没渠道、销量的,资金暂时没问题的,就得找专业营销人才、营销机构,大家捆绑起来做;
 
       出路二:如果是生产设备良好、管理有一定基础的,自己是一边代工、一边自产自销,而单子“喂不饱”的,就想想办法找大厂直接为他们做外加工,甚至如果资金断裂的话,直接并入大金属软管企业,成为专业加工厂,也是条好门路;当然,这棵“大树”近几年生意得稳定,在市场上“势”得足;
 
     出路三:如果产品有基础、管理、产能都具备,人员也稳定,就是现金流出问题,而市场上销量一时半会起不来的,那就得找资金,或者民间投资、借贷或者担保公司担保甚至参股、如果银行路没堵死,自然利息低些;当然,如市场多久能起来,心里没底的话,最好找找风投公司,既带钱,也能带先进经营模式进来,而且他们在一定时限范围内允许不盈利、更不会直接干涉到金属软管企业日常经营管理。
 
     出路四:如果公司没什么明显的优势,而资金又很紧,不如集中一点“做小做专”赶紧压缩费用或者寻求外力“控股或收购”,一句话,只要能让金属软管企业活下,“留得青山在,不怕没柴烧”。
 
     办法有很多,目的只有一个:让金属软管企业活下来!

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